小技改节老本，小技改保牢靠，小技改提质增效。物联打点平台模拟测试工具可能实现终端配置装备部署在平台的即插即用；气弹簧装置工装是地铁魔难的好辅助；小型沥青喷涂性可能成为普及路面喷涂品质节约家养的小神器；改善小小调料包可为公司每一年节约多少十万元……职工的一项小技改可能解决企业的浩劫题……

北京首发公路养护工程有限公司

研制小型沥青喷涂机 小神器助力路面培修大显法术

为普及路面工程中沥青乳液喷洒品质，北京首发公路养护工程有限公司从环保节能等方面登程，研制出一款小型沥青喷涂机，它既能解决沥青洒布传染路面某家养涂抹不均的成果，还能在消耗事实运用中达到环保施工规范的要求，从而实用普及了路面大修使命功能以及品质。

北京高速公路路面病短从事工程是北京首发公路养护工程有限公司担当的主要施工使命，因为在高速公路路面病短从事工程施工中，业主对于环保、牢靠、品质的要求越来越高，针对于乳化沥青洒布工序中新、旧路面接缝处喷洒不到位以及接缝处沥青乳液喷洒不均等成果。首发养护公司党委布告、董事长曹炜说：公司向导一再下下层深入审核钻研上述主要成果，为进一步解决这个技术难题，养护公司以职工立异使命室为依靠，建树了8人团队的技改技革课题攻关小组，并担当此项技改技革攻关使命。

首发养护公司机械业余低级工程师冯颖华，主要负责小配置装备部署的妄想使命，他曾经一再到施工现场做审核，向一线员工细心清晰技术需要，品评辩说模子妄想妄想，凭着他扎实的业余功底实现为了小配置装备部署的妄想图样。

孟庆仁是这次使掷中妄想师与制作师，他是首发养护公司汽车培修低级技师。凭仗多年培修履历，遵照妄想图样尺寸，他亲自入手打磨零配件。2020年，孟徒弟在2019年的根基上，经由一再试验，积攒试验数据，一再改善，不断降职功能，***终实现为了技术突破，将小配置装备部署打造成型，***终研制出小型沥青喷涂机。

在使命室内，冯颖华以及孟庆仁昼夜耐劳攻关，一次次更正妄想图样，一次次按图打造模子前期论证，为虎傅翼。课题攻关小组部份成员们细密配合，散漫攻关，凭着一股不屈输的韧劲，经由数月被动，这个小神器终于问世。

这个小神器经由公司技改技革专家组的评审，***终命名为小型沥青喷涂机。它小型锐敏、边角处喷洒平均无去世角，装卸不便、操作牢靠耐用，此配置装备部署还经济环保，使命能源源为太阳能充电，制形老本约6000元，配置装备部署的运用，比照于传统的家养涂刷作业，每一台配置装备部署每一年可节约施工老本约3万元，取患了******常识产权局颁发的适用新型专利证书。

该专利产物波及沥青乳液粘层喷洒机械技术畛域，由发机电、喷洒系统、挪移系统作业照明系统以及洗涤系统等组成。经由家养持喷涂机对于铣刨侧面、边角喷洒车喷洒不到的部位妨碍补喷，具备操作轻捷、运用锐敏，使命功能高，保障喷头喷洒时全拆穿困绕，不会传染原路面、施工品质有保障等短处。当初，该配置装备部署在首发养护公司路面大修工程中患上到奉背运用，实现为了成果落地。

本报记者 白莹

北京地铁经营三分公司10号线万柳培修中间

气弹簧装置工装 成为地铁魔难的好辅助

提及地铁列车机械魔难职工，给人的印象大概况是虎背熊腰，手拎大扳手，走起路来虎虎生风。确凿，地铁列车的同样艰深魔难呵护使命脏、难、累，特意是像空调滤网替换、受电弓魔难以及一些机械部件的魔难，需要破费很大的实力，因此，就需要身段健壮一些的魔难职工。实际上，不是每一个班组里的职工个个都是壮汉。魔难中，每一每一***后一步都需要入手装置，有的时候一总体的实力不够，就只能找共事以前辅助。为此，地铁职工发现了良多小工具，以便普及使命功能。拿气弹簧装置工装来说吧，用上它，就能在魔难中省良多人力以及光阴。

有一次，班组成员一起装置逃生梯气弹簧，逃生梯气弹簧是保障逃生梯顺遂睁开的紧张零部件，可是因为气弹簧的装置座紧贴逃生梯，作业空间极小，同时气弹簧的阻尼力又******大，尽管惟独缩短气弹簧不到一厘米的长度就能装置入孔，却需要两三名职工一起折腾小半天的光阴。看到这种状态，我就开始忖测，未必要发现一个工装，让大师在装置起来更省力。提及发现气弹簧工装的由来，10号线万柳培修中间魔难一班班长胡世忠看护记者。

有了想法就行动。胡世忠从备件详情拿了一个气弹簧，把两头的装置孔以及中间各个整机的直径妨碍测绘，绘制出一张气弹簧的草图，此外，对于逃生梯的装置座位置也妨碍了丈量。

我发现，着实气弹簧并不需要缩短多少多道路就能装置到位，可是挤压的******下需要很鼎实力。经由重复试验，胡世忠总结了一下履历。那怎么样解决这个成果呢？着实很重大，找两个宽度、长度适宜的板材，在两头焊个气弹簧牢靠座，中间位置焊上铁环，再用螺栓、螺母衔接好，在装置时，运用扳手转折螺母即可达到气弹簧缩短的指标。而在扳手的长力矩加持下，再顽强的气弹簧也是小菜一碟。工装做好后，胡世忠赶快让班组职工拿去试试，这一试，让从前干扰大师多年的气弹簧装置使命轻松解决了。

可是这样的好日子却并无过了多少天。3个月后，班组职工抱着曾经破褴褛烂的工装找到了胡世忠，说是中间衔接位置的强度出了成果，不耐用。胡世忠拿着曾经破损的工装又开始了思考，看了看废物箱详情的客室门齿轮以及齿板，即将灵感就来了。客室门是皮带以及齿轮一开一合，气弹簧是一缩一展，齿板齿条强度都远远强于螺栓螺母的衔接力，可能在齿轮上加个转折把手，这样一来，扳手拧螺母都可能省去了。于是，气弹簧装置工装2.0版就这么降生了。运用了两年来，至今仍是是气弹簧装置利器。解决了这个成果，胡世忠******欢喜。

着实，地铁魔难职工运用丰硕履历散漫业余常识，解决消耗中难题的事件尚有良多。比喻，在车辆客室门魔难作业历程中，需要运用拉码器对于门机电轮妨碍作业，但实际因为拉码器自身结构成果，会着落作业功能。好比拉码器中间点在操作时简略发生偏移，自身的晃动性也缺少，在运用历程中极易松脱。胡世忠批注。为解决这个成果，胡世忠运用手头的零部件制作了拉码器配合工装，经由削减对于中装置以及措施道路，既知足了作业需要，又达到省时省力的指标。

本报记者 周美玉

北汽鹏龙燕盛隆4S店

对于化学锚栓而言，各类大小品牌都有，一般我们看到的无非就是品牌实力、经验、价格，但大家也不要忽视了它的材质。有的厂家没有使用优质的碳钢作为原料，加上处理工艺不高，易导致抗震性能欠缺。在采购时我们需要对产品材质进行考究，而这是需要经过相关测试才能检验出来，一般是看不出来的。

刷新倡导机吊架 让培修工一次节约1小时

工欲善其事，必先利其器。9月21日，本报记者走进北汽鹏龙北京今世燕盛隆4S店职工立异使命室，墙上的口号特意精明。长于经由改善种种用具来普及使命功能是咱们建树立异使命室的登程点。作为燕盛隆立异使命室带头人史雷这样说。

史雷往年35岁，2004年10月入职燕盛隆，至今使命16年。立异使命室就设在燕盛隆4S店培修车间内，有6名成员。在汽车培修历程中，大师一旦碰着难题，就快捷聚在一起会诊攻关。这个倡导机吊架，不光在使命功能上缩减节约了1小时，还让牢靠有了保障。作为燕盛隆4S店技术主管，史雷指着他的技术改造成果说，一项小的技术刷新，带来的不光仅是经济效益。

提及倡导机吊架的技术刷新，史雷看护记者，这与北京今世近多少年推出的双离合器等车型培修相干。原来，自车型上市随着车辆运用年限的削减，消耗件会泛起老化征兆，陆续有车主前来换离合器。但史雷发现，随着车辆的降级，店里原来的倡导机吊架适用不了新车型，大师只能将汽车升起来，用一个托盘千斤顶着倡导机，靠人利巴变速箱搭下来听使命台上妨碍相干培修，培修竣事日后再靠人力搭下来与倡导机妨碍衔接。这样培修患上用3人，还患上用千斤顶着，将变速箱取下来时，不光费劲儿，还不牢靠。在史雷的统率下，立异使命室团队开始构想技术刷新倡导机吊架。他们先一起画了草图，用尺子丈量距离，并向店里恳求购买制作倡导机吊架的资料。资料一送到，咱们就动手妨碍使命，遵照先前丈量数据妨碍资料切割，调以及钣金焊工，对于切割好的资料遵照构想中的形态妨碍开始焊接。因为需要实车妨碍现场调整，咱们跟公司向导恳求运用下班光阴，调以及公司公务车妨碍实际装置调整。焊接，调整，再次焊接，再次调整，终于各角度列位置达到事实状态，***后再妨碍部份加固。从恳求到实现差未多少历时半年，咱们乐成制作出了针对于两个车型的倡导机吊架。史雷说。制作的倡导机吊架，老本不外多少百元，但带来的效益很可不雅。运用新的倡导机吊架后，培修惟独要2人就能实现，培修也历程更牢靠了。史雷说。

据不残缺统计，从去年倡导机吊架乐成制作并投入运用后，到往年服务客户车辆200余台，平均每一台缩减施工时长1小时，累计节约施工时长近200小时，降本增效2万元。

除倡导机吊架，史雷还统率团队制作了一种适用于狭窄空间的扳手。运用这种扳手后，在车辆替换中间皮带及张紧器的单项培修历时可能节约20分钟。据统计，妨碍到当初，一共316台汽车在培修时运用这种扳手，节约105个使命小时，节约资金上万元。

史雷看护记者，这两项技术刷新还取患了******常识产权局的适用新型专利。

像燕盛隆4S店职工立异使命室这样的小技改，当初在北汽鹏龙所属各企业盛行。北汽鹏龙工会职工立异使命室作为各级企业睁开立异使命的紧张载体，始终在强人作育、本领降职、立异成果转化等方面发挥侧紧张的浸染。

据统计，仅往年7月，北汽鹏龙工会就征集公平化倡导1129条，已经增长实施901项，立异改善名目降本60.38万元，增收2774万元。8月，北汽鹏龙工会又征集公平化倡导1622条，已经增长实施228条，产生经济效益991.69万元，其中降本472.59万元，增收519.1万元。

本报记者 马***/文 彭程/摄

中铁电气化局总体北国都铁公司青岛分公司

打仗轨根基工程综合检测道尺 既省了人力物力还延迟工期

惟独经由打仗轨，能耐给地铁列车妨碍供电，打仗轨的装置******紧张。以往丈量打仗轨的定位点，都是工世间接拿尺子丈量，费时费劲。为解决打仗轨根基施工中存在的浪费工时、功能低下以及工艺品质难以把握的成果，中铁电气化局总体北国都铁公司青岛分公司供电名目部工程部副部长陈冰统率团队，研收回一种可能实用解决以上成果的打仗轨根基工程综合检测道尺，大大削减了前期更正所占用的光阴及人力资源。

炎天在果然施工时，每一每一是又闷又热，尚有少许的灰尘，可是名目上工人们那种如火如荼的施工状态，又会让你弥漫激情！陈冰介绍说。陈冰往年27岁，2016年从西南交通大学结业后，便脱离了中铁电气化局总体北国都铁公司青岛分公司。

刚到公司时，陈冰从一位技术员干起，天天跑现场，工期紧的时候，可能一年都回不了一次他乡，无心分一天就睡四、五个小时，确凿很费力，可是，每一当看到咱们施工的地铁激进后，我又会感应由衷的孤高！陈冰说。

对于地铁来说，供电系统的紧张意思就像心脏对于人的紧张意思同样。在具体的施工中，陈冰会重复跑现场，吃透图纸，依据现场的具体施工状态拟订具体的施工妄想，他年轻，肯钻研，每一每一妨碍一些技术立异，在削减了人力老本的同时，延迟了工期，还节约了经济老本。

陈冰介绍说，以往丈量打仗轨的定位点是工世间接拿尺子丈量，在青岛地铁1号线施工中，因为道床面参差不屈，导致螺栓顶面高度纷比方，且黯淡的隧道导致施工职员无奈用肉眼准确分说道床高上水平，严正影响施工品质，使患上金属底座调整的历程啰嗦，破费工时较长，施工功能低下。为解决打仗轨根基施工中存在的浪费工时、功能低下以及工艺品质难以把握的成果，咱们想了良多方式，***终研发了一种可能实用解决以上成果的打仗轨根基工程综合检测道尺！陈冰说。

陈冰介绍，该道尺在定位丈量时，将道尺垂直于钢轨上方，散漫施工图纸将定位点数值在道尺上调整并牢靠，将校对于水平仪上四块钢化玻璃取下，可准确的将定位点位置标注进去，取代了传统的定位磨具，同时愈加实用确保定位点位置垂直于钢轨，依据预期，能将定位点垂直轨道及格率从85%普及至****，大大削减了前期更正所占用的光阴及人力资源。而且道尺在贯注及调整化学锚栓时，可运用丈量尺间接丈量孔深或者化学锚栓的外露是否适宜妄想要求，并运用校对于水平仪间接魔难四颗化学锚栓之间的横向、纵向间距是否适宜要求，还可调整并保障锚栓上外表水平，降职了施工工艺水平。

依据预期，道尺能将化学锚栓上外表平齐度的及格率从83%普及至97%，此外，在装置及调整金属底座时，每一个金属底座的调整光阴能由1分钟缩减到20秒内，在节约人力老本的同时，又大大延迟了工期。陈冰说。

在另一项技术刷新中，陈冰也费尽了脑子。在妨碍散漫平台支架装置施工时，因为妄想妄想存在弱点，钢梁根部与底座衔接部位的妄想与现场实际装置部位所需角度不立室，致使消耗供货周期缩短，现场施工装置的定位配对于难度加大，简略造成大面积返工等征兆。陈冰经由很长期的钻研，依据妄想要求消耗以及现场试装后，将散漫平台装置工艺妨碍了针对于性的改善。

咱们改善工艺后，不光能知足圆形隧道、马蹄形隧道的散漫平台支架装置需要，同时也能知足矩形隧道墙面散漫平台支架的装置需要，既能确保工程进度，又能普及消耗品质以及功能，还能发现详尽工艺品质工程！真是一举多患上！陈冰跟记者分享。

本报记者 余翠平

国网冀北电力有限公司信息通信分公司

物联打点平台模拟测试工具 实现终端联调新模式

走进李信劳模立异使命室，一个个奖杯、一张张奖状映入视线……在这些声誉的眼前潜在着的是一个年轻弥漫负气愿望的团队。咱们团队的平均年纪是34岁，我属于那个拖后腿的。往年35岁的李信笑着说。李信劳模立异使命室是国网冀北电力有限公司信息通信分公司（如下简称信通公司）组建的职工技术立异平台，李信便是该立异使命室的带头人。博士结业的她被动恳求到一线班组，从***根基的使命做起，塌实勤勉，将各项使命做患上栩栩如生。妨碍当初，立异使命室共研发立异成果153项，授权专利66项，受理专利148项，论文186篇。荣获******级奖项1项、电力行业级奖项11项、北京市级奖项1项、******电网公司级奖项1项、国网冀北公司级奖项18项。多项立异成果已经内行业内外宽泛推广以及运用。

作为信通公司立异使命室领军人物，李信统率团队细密散漫******电网及冀北公司新营业需要，被动增长大云物移智链等新技术钻研，周全反对于特低压、新能源、电力物联网及智能电网建树，用痴呆以及汗水为电力事业插上了信息化的同党。

当初，李信正统率团队奋战在痴呆物分割统建树一线。可是受疫情影响，建树调试使命欠好睁开，成为了他们增长使命的拦路虎。原来，现场终端在跟物联打点平台接入调试的时候，每一每一需要布置职员去现场调试。疫情时期，屡见不鲜的出差变患上特意未不便。现场存在网络情景、牢靠防护等条件限度，以是咱们跟相助单元一起研发了新的测试工具——物联打点平台模拟测试工具。李信介绍。这个模拟工具备甚么益处呢？至关于打造了一个疫情防控条件下的终端联调新模式。便是说，有了这个模拟工具之后，调试使命相对于来说比照锐敏，因为它可能单机版部署。终端配置装备部署在接入物联打点平台前，可经由工具的音讯交互历程可视化实现配置装备部署调试，模子参数可同步至正式情景，实现终端配置装备部署在物联打点平台的‘即插即用’。提及这项新发现，李信笑着说。

尽管我是做信息通信技术的，可是咱们做好的技术***终需要与电网营业运用细密散漫，以是在运用不便的根基上实现智能化才是好技术。这就要求咱们一方面实时学习***新的前沿技术，另一方面便是真正的清晰营业一线岗位的需要，能耐让技术发挥更大的价格，需要咱们每一每一到下层调研。李信说。因此李信笑称自己的使命是一项比照烧脑的使命。

2018年，随着京张散漫办奥******严正策略的深入增长，国网冀北电力有限公司进入冬奥电力保障攻坚的紧张阶段，李信统率攻关团队睁开电力物联网以及冬奥供电保障指挥平台建树妄想钻研，在******电网当先睁开物联网试点建树，为******电网增长电力物联网建树以及冀北绿色冬奥奠基了坚贞根基。李信坦言，***开始他们也不知道要建成甚么样，于是他们到处学习。一场脑子风暴日后，就有了一网一平台的雏形。如今咱们还在不断对于‘一网一平台’妨碍降级，愿望在冬奥中有欠缺的呈现，助力痴呆冬奥，绿色冬奥。李信说。

提及技术立异，李信说：着实每一个使命岗位都需要立异。如今，使命室以李信为领军人物，内设向导小组、办公室及十个部份中间立异小组，倡导全员立异。全员立异的倡导提出后，在职工中掀起了立异的热潮。比喻，财政部推出的一个小工具就很适用，一下子解决了报销票据重复更正的难题，报销票据在重大的信息抉择以及录入后被动天生，不便快捷，患上到了大师的好评。

本报记者 杨琳琳 文/摄

呷哺呷哺餐饮打点有限公司

改善小小调料包一年省下多少十万

呷哺呷哺是消耗者******熟习的小暖锅品牌，口胃醇香的调料包更是让良多消耗者情有独钟。看似重大的小小调料包，着实大有学识，中间厨房消耗车间司理杨柯的一个小改善，既削减了破损又节约了老本，一年至少可为公司省下30万元！

在呷哺，从食材到用具，甚至一根牙签都由总部一律洽购，由中间厨房消耗，一律配送到门店，这是呷哺公司在餐饮行业并吞一席之地的经营特色。杨柯就使命在呷哺中间厨房的消耗车间，负责秘料研发与车间打点使命。他天天都市在一线巡视，发现成果就要实时更正解决，消耗打点便是人、机、料、法、环等同样艰深打点使命，配置装备部署的黑白间接影响消耗功能。

呷哺调料包是呷哺门店的中间产物，口胃醇香，回味苦涩，呷哺门店1000家餐厅，需要的调料都是总部配发，天天需要消耗20-25吨，分装在60克包装的小袋里，算下来天天需要包装30万小袋子的调料。杨柯介绍，小袋装的调料便于保存，运用不便，无交织传染，开袋即食。呷哺特色产物的中间便是别致，消耗历程中不削减防腐剂，冷藏保质期惟独4天。

为确保口胃同样，原资料天天都要品味，废品也需要品味，确认及格后可能消耗。在品味中发现成果，就要实时解决。在一次品味历程中，杨柯发现袋子颇为，每一袋60克的内容物，而袋子三分之一都是空的，清晰是袋子偏大。于是，他即将去现场清晰，员工反映，不断便是这样做的。赶紧又找到配置装备部署工程师清晰状态，反映是袋子确凿偏大，应该改善一下。

回到办公室，杨柯先是自己用事实核实了一下用度，因为消耗量大，现袋长12厘米，0.2克一个袋子，假如调整为11厘米，每一个月就能节约用度10万元，假如调整为11.5厘米，则可节约5万元，经由重大合成，可节约用度比照悲不雅。

随后，杨柯布置车间主管赶快去车间取了3个空袋子，一个是原有的12厘米规格，一个是剪掉1厘米，第三个剪掉0.5厘米，发现三个袋子放在一起无清晰差距。这时候，杨柯招集消耗主管及配置装备部署工程师开了一个重大的品评辩说团聚。

杨柯首先把三个袋子给他们看，大师伙都反映没发现甚么颇为。之后，他把当初调料包存在的成果向大师做介绍，袋子浪费多，而且简略泛起涨袋、破损的征兆。并把以前核算的数据重大分享了一下。现场品评辩说后，告竣共识，可能试验！并不同拥护，将试验方式拟订3个妄想，每一台包装机推广一个妄想，陆续消耗3天，将不同格产物记实，天天下班统计残次品数据，残次品成果点归类。

经由三天测试，三个妄想数据汇总患上出，原包装袋12厘米数据个别，袋长延迟0.5厘米陆续三天无残次品发生，袋长11厘米的三天数据，有封口夹料发生，这种状态长期后就会析出物料，造成报废发生。测试论断患上出，延迟0.5厘米妄想可能经由。布置将配置装备部署全副调整，经由测试3天，数据无颇为，且无颇为不良品反映，暂定妄想经由。

杨柯把妄想上报给了公司， 很快就患上到公司经由，且工艺赶快可能调整。就这样遵照日产量30万袋合计，天天可节约包装资料25千克，节约用度800元，月可节约24000元，一年便是30万元，且每一年用度都市随着开店递增。

如斯不起眼的物料包装规格改善，每一年就省下这么多钱，更别说其余自主立异的紧张名目了。杨柯看护记者，如今，呷哺每一年至少会新增100家门店，中间厨房里有良多自主立异的紧张名目，好比定制搅菜机、发现电动开罐器、装置储水罐等名目，每一年至少节约用度135万元，而且用度节约随着产量的削减比例递增，积攒下来是一笔不小的数目。

在中间厨房使命，技术立异便是使命的一全副，惟独使掷中重视细节，长于发现，敢于立异，能耐与公司配合愿望、配合发展。杨柯说。

本报记者 孙艳

源头：劳动者周末

编纂：冯喦